Консалтингова компания «Консалтинговый центр института профессиональной сертификации менеджеров»
Консалтинговая компания ICPM Consulting «Консалтинговый центр института профессиональной сертификации менеджеров»

Разработка KPI для малого, среднего и крупного бизнеса

Разработка КPI для малого, среднего и крупного бизнеса

Разработка КРІ под заказ для малого, среднего и большого бизнеса.

Разработка KPI (КПЭ) под заказ для компаний – это процесс формулирования целей бизнеса, подразделений и сотрудников в цифровом эквиваленте, что позволяет компании планировать работу, ставить цели, оценивать свою эффективность и корректировать работу.

(KPI - Key Performance Indicators или русскоязычный аналог «КПЭ» – ключевые показатели эффективности)

Услуга разработки KPI (КПЭ) для бизнеса под заказ позволяет сделать бизнес прозрачным, управляемым и эффективным.

Эксперты ICPM Consulting помогут вам разработать KPI (КПЭ) по многим направлениям жизни организации - мы имеем значительные наработки по различным направлениям.

За всю профессиональную деятельность наших экспертов было разработано КРI под заказ для десятков компаний и сотен подразделений.

Для продвинутых компаний: узнать и заказать "KPI Optimization" - технология повышения эффективности системы КПЭ.

В нашем портфеле КПЭ (KPI) есть значимые разработки по направлениям:

Разработанные KPI по оценке эффективности организации, например:
Созданные KPI по оценке эффективности управления персоналом, мы имеем описание более 700 KPI, например: Разработанные KPI для закупок.
Разработанные KPI для складской логистики.
Разработанные KPI для транспортной логистики.
Разработанные KPI для производства.
Разработанные KPI для продаж.
Разработанные КРI для финансовой деятельности компании и многие другие.

Разработка и создание KPI для компании под заказ проходит по следующему алгоритму.

  1. Разработка KPI для компании в целом. Рабочая группа с руководителями компании по определению основных бизнес целей на базе основного бизнес процесса компании. При необходимости провидится ССП с целью разработки BSC (Система сбалансированных показателей – которые описывают ключевые задачи бизнеса через основные функции)
  2. Разработка KPI (КПЭ)для подразделения, которая проходит в формате рабочей группы.
  3. Разработка KPI (КПЭ) для сотрудников или групп сотрудников на основе совместных рабочих групп.
  4. Рабочая группа по разработке методов определения нормативных показателей и методов определения уровня KPI для определения целевых задач.
Вы можете заказать услугу - разработать KPI для всей компании, подразделения или отдела (Ключевые показатели эффективности):
 Заказать - разработать KPI для всей компании, подразделения или отдела

Наши партнеры
_____________________________________________________________________________
      

TRN.ua – тренинги в Украине

  Договор оферты