Стратегический консалтинг
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ДЛЯ БИЗНЕСА – это основная тема стратегического консалтинга и консультирования. Консалтинговые услуги консалтинг-центра ICPM по стратегическому развитию бизнеса позволят вам добиться устойчивого результата в развитии вашей компании.
В наше время качество разработки стратегии определяет способность бизнеса выживать в быстроменяющихся условиях. Стратегический консалтинг обычно понимают как комплекс мер и мероприятий, направленных на изучение, разработку и реализацию перспективных проектов развития бизнеса и организации.
Разработка стратегии, как правило, состоит из нескольких смысловых элементов.
- Актуализация и формулирование желаний владельца или директора. Таким образом, формируется визио и определяется степень и формы лидерства на рынке.
- Анализ рынка и диагностика организации. Мы детально определяем, какие возможности есть на рынке и внутри организации.
- Сессия стратегического планирования. Во время сессии команда заказчика:
- детализирует описание результатов,
- прописывает логику проектов по достижению этих целей,
- формулирует критерии оценки результатов.
Главным результатом сессии является общее и единое понимание генеральных целей бизнеса и компании.
- Сессия организационного развития. Этот инструмент групповой работы существенно повышает вероятность решения стратегических задач. Он приводит к пониманию, что нужно изменить в самой организации и какими должны быть сотрудники, чтобы достичь стратегической цели бизнеса. Если компании пропускают этот этап, то вероятность достижения стратегических целей существенно снижается.
Методология проведения сессии организационного развития предполагает рассмотрение ряда задач и выработку решений. Это процесс, в результате которого компания определяется с ответами на следующие вопросы:
- Как развивается организация в последний период (финансы, маркетинг, процессы, персонал)?
- Каковы изменения и тенденции на рынке?
- Какие у нас есть возможности, ресурсы, риски, преимущества для развития?
- Каковы наши финансовые и маркетинговые цели и ожидания на ближайший период?
- Что нужно изменить в поведении персонала для достижения целей?
- Что нужно изменить в области управления процессами для достижения целей?
- Приведут ли изменения в поведении персонала и управлении процессами к ожидаемым изменениям?
- Какие показатели выбрать для оценки изменений?
- Как будет выглядеть проект плана развития?
- Кто ответственный за доработку и утверждение плана развития?
ЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ КОНСАЛТИНГУ