Консалтингова компания «Консалтинговый центр института профессиональной сертификации менеджеров»
Консалтинговая компания ICPM Consulting «Консалтинговый центр института профессиональной сертификации менеджеров»
Главная  >  О нас  >  Статьи

Статьи




treningi-po-progazham-b2b
Управление продажами или рентабельные инвестиции в тренинги по продажам для В2В

Когда нужно начинать обучение менеджеров по продажам? Какую тематику обязательно нужно включить в программу обучения? Как измерить эффективность проведенного обучения?



upravlenie-innovatsijami
13 смыслов управления инновациями

Управление инновациями и обучение персонала инновационному мышлению стало основным конкурентным преимуществом на рынке. Тот, кто разовьет способность организации находить новые решения, тот будет лидером.

vnutricorporativnij-consultant-po-upravleniyu
Что делать с кризисом рынка труда и как создать талантливых руководителей

Как препятствовать снижению уровня компетентности управленческого персонала?

В мировой практике для решения этого вопроса используется "институт внутрикорпоративных консультантов".

Создание системы внутрикорпоративных консультантов позволяет решать три основные задачи:
  • создание системы развития талантов на предприятии;
  • создание сильного управленческого кадрового резерва;
  • повышение эффективности разработки управленческих решений в целом по компании.


Как снизить текучку кадров?
Как снизить текучку кадров?

Многие предприятия, особенно крупные предприятия, сталкиваются с тем, что текучесть кадров снижает качество работ, влияет на производительность труда и, в конечном счете снижает прибыль.
Статья рекомендована директорам и HR-менеджерам.

Vnedrenie technologij
Как наш бизнес западные технологии развивает или "KPI Оптимизация" в действии

На примере одной компании мы рассмотрим реалии применения новых методологий повышения эффективности KPI в бизнесе.

Для справки, технология "KPI Optimization HR" позволяет усилить влияние системы сбалансированных показателей на сотрудников, повысить производительность труда и эффективность корпоративной системы KPI в целом.

Бизнес-моделирование по А.Остервальдеру
Использование метода бизнес-моделирования А.Остервальдера для оценки рисков в инвестиционных проектах

Оценка рисков инвестиционных проектов и сокращение затрат на стартапы - наиболее сложные проблеммы современного бизнеса.
Наш опыт в оценке инвестпроектов показал, что бизнес-модель (канва бизнес-модели) может быть эффективным критерием для оценки бизнес-планов, стартапов и инвестиционных проектов.
В статье рассматривается использование метода бизнес-моделирования А.Остервальдера для оценки рисков в инвестиционных проектах.

7 вопросов для разработки Стратегии бизнеса и 7 типичных ее ограничений
7 вопросов для разработки Стратегии бизнеса и 7 типичных ее ограничений

Любая сессия стратегического планирования или результат разработки стратегии компании предполагает ответы на 7 простых вопросов

Каким будет корпоративный университет. Мнение Владимира Маличевского, вице-президент Корпоративного университета Нова пошта
Каким будет корпоративный университет

Как будут меняться корпоративные университеты в ближайшие 10-20 лет?

Управление по ценностям или как научить ТОП-менеджмент управлять организацией
Управление по ценностям для ТОП-менеджеров

Управление по ценностям – это вершина мастерства управления, модель менеджмента, доступная только для самых «продвинутых» ТОП-менеджеров и владельцев компаний

Для чего необходима бизнес-модель?
Для чего необходима бизнес-модель?

Бизнес-модель — это то, что отличает Вас от других, это ваша уникальность, в ней отражается — основа вашего конкурентного преимущества!

Тренинг по лидерству для ТОП-ов – мода или реальная необходимость
Тренинг по лидерству для ТОП-ов – мода или реальная необходимость

Как сформировать программу тренинга по лидерству для ТОП-менеджеров

7 профессиональных вызовов ТОП-менеджеру в наших условиях
7 профессиональных вызовов ТОП-менеджеру в наших условиях

Список профессиональных требований, который диктует рынок труда для ТОП-менеджеров

Кто и зачем заказывает услугу «Стратегический консалтинг». Consulting Center ICPM
Кто и зачем заказывает услугу «Стратегический консалтинг»

Под стратегическим консалтингом понимают ряд мер, нацеленных на запуск проектов, которые реализуют стратегию предприятия – план действий в краткосрочной и дальнесрочной перспективах.

Как стать бизнес-консультантом? Сколько лет на это понадобится? Consulting Center ICPM
Как стать бизнес-консультантом?

Ответ на этот вопрос очень прост. Нужно выполнить несколько простых шагов в своей профессиональной жизни.

Управление организацией на основе целей и ценностей
Управление организацией на основе целей и ценностей: высший пилотаж

Изменение изнутри: какими мы должны быть, чтобы достичь своих стратегических целей.

KPI-оптимизация. Статья Владимира Маличевского в «Менеджеr по персоналу»
О НАС ПИШУТ. KPI-оптимизация («Менеджеr по персоналу»)

Нередко после того как менеджерам удается обеспечить прозрачность и управляемость бизнес-процессов, рост показателей постепенно замедляется. Как же так?

Как создать корпоративную культуру в организации. Формирование ценностей, внедрение новых норм поведения
Как создать корпоративную культуру в организации

Ни одна технология, ни один регламент и ни одна инновация не реализуется в полном объеме, если персонал не будет «особенным»…

4 ПРЕГРАДЫ СОБСТВЕННИКА и его бизнеса: советы эксперта бизнес-консалтинга
4 ПРЕГРАДЫ СОБСТВЕННИКА и его бизнеса: советы эксперта бизнес-консалтинга

Личностные преграды, которые мешают жить владельцам бизнеса и предпринимателям.

Чему обучать ТОП-менеджеров?
Чему обучать ТОП-менеджеров?

Кто такие ТОП-ы, чем отличаются руководители высшего звена от других руководителей и какого обучения для повышения эффективности компании они требуют?

О нас пишут. Как грамотно создать холдинг или управляющую компанию (Business.ua)
О нас пишут. Как грамотно создать холдинг или управляющую компанию (Business.ua)

Статья о тонкостях построения управляющих компаний подготовлена владельцем Consulting Center ICPM Владимиром Маличевским, PhD, МВА, СМС (сертифицированный консультант по управлению). Опубликована на Business.ua

О нас пишут. Управление талантами через парадокс глобальной некомпетентности (газета «Бизнес»)
О нас пишут. Управление талантами через парадокс глобальной некомпетентности (газета «Бизнес»)

Консалтинговая компания Consulting Center ICPM в этой статье делится успешными кейсами из практики реального бизнеса.

Реалии и иллюзии отбора персонала
Реалии и иллюзии отбора персонала

Любое действие в нашей жизни реализуется в форме ответа на два вопроса: «Что делать?» и «Как делать?». Эта же философская сентенция лежит в основе построения системы отбора персонала в компанию, начиная с самого низкого до самого высокого уровня.

Риски в работе с консультантами
Риски в работе с консультантами

Потребность обращения к консультантам возникает либо в ситуации кризиса, либо в ситуации создания нового бизнеса. Бывает также, что консультации нужны, когда руководитель или собственник выработал свой собственный ресурс, а организация требует нового толчка.

Эффективная система обучения
Эффективная система обучения

Современный бизнес существенно переориентировался в сторону оптимизации своих процессов. Оптимизация - это повышение производительности, а не сокращение затрат или персонала. В любом учебнике по стратегическому менеджменту написано, что...

Личностный рост бизнесменов
Личностный рост бизнесменов

От решений собственников и ТОП-менеджеров зависит будущее предприятий, будущее их работников и даже страны. Ведь если разобраться, то именно собственники и ТОП-менеджеры несут на себе всю ответственность за предприятие.

Основные проблемы при создании квалификационных требований
Основные проблемы при создании квалификационных требований

Небольшой гайд по проблемам, возникающим при проектировании квалификационных требований для специалистов.

Преимущества системного подхода в управлении. Маличевский В.
Преимущества системного подхода в управлении. Маличевский В.

Абсолютно субъективная статья, отражает мое пара- и псевдо- научное мнение о преимуществах системной парадигмы в управлении. Статья не претендует на «научную», в ней осознанно допускаются преувеличения и упускаются некоторые детали, чтобы ярче продемонстрировать смысл. Материал страдает недостатком конкретных данных и сравнений и является больше моим резюмированным опытом и мнением, чем доказательной реальностью.

Наши партнеры
_____________________________________________________________________________
      

TRN.ua – тренинги в Украине