Консалтингова компания «Консалтинговый центр института профессиональной сертификации менеджеров»
Консалтинговая компания ICPM Consulting «Консалтинговый центр института профессиональной сертификации менеджеров»
Главная  >  БИЗНЕС УСЛУГИ  >  KPI Оптмизация HR - технология повышения эффективности корпоративной модели KPI

KPI Оптмизация HR - технология повышения эффективности корпоративной модели KPI

Технология защищена авторским правом

КРI Оптимизация HR™ - технология повышения эффективности корпоративной модели KPI (KPI - Key Performance Indicator)

  (KPI(англ.); КПЭ(рус.) - ключевые показатели эффективности)

Как повысить эффективность KPI (Система ключевых показателей эффективности)?
Как повысить эффективность персонала с помощью KПЭ (Ключевые показатели эффективности)?
Большинство компаний в Киеве и Украине в каком либо виде задают эти вопросы.

ЭФФЕКТИВНОЕ РЕШЕНИЕ - KPI OPTIMIZATIONHR

КПИ (КПЭ) Оптимизация (KPI OPTIMIZATION HR) – это инструмент повышения эффективности корпоративной модели КРІ в компании.

Какие результаты дает КРI Оптимизация HR™:

  • Возрастают стимулирующие свойства системы KPI;
  • Увеличивается производительность персонала;
  • Улучшаются показатели сотрудников и компании;
  • Повышается достоверность показателей.
  КРI Оптимизация HR™ применяется, когда компания:
  • Имеет сложную или большую систему показателей;
  • Имеет сложную и разветвленную организационную структуру;
  • Периодически вносила изменения в КРІ.
О применении «KPI Оптимизации» читайте статью в журнале «Менеджер по персоналу» № 7, 2016

КАК РАБОТАЕТ KPI OPTIMIZATION™ (KPI ОПТИМИЗАЦИЯ)

Этап І.  Диагностика модели KPI

Структура диагностики корпоративной модели системы оценки показателей.

•   
Утверждение списка должностей, с которыми будет проводиться работа.
•    Проведение экспертного интервью, с перекрестной проверкой результатов.
•    Подготовка аналитического отчета с рекомендациями.

Для анализа каждого КРI используется до 10 критериев, которые отвечают на важные вопросы. Например:

        
     
Я доверяю этим результатам? Я действительно измеряю именно это?  Это действительно стимулирует? Они знают, как посчитать премию?


Результат - Этап І:

•    Отчет про эффективность каждого показателя по оцениваемым должностям.
•    Потенциальные риски и последствия от продолжения использования показателей.
•    Рекомендации по устранению рисков и повышению эффективности.



Заказать коммерческое предложение "КПЭ Оптимзация"

______________________________________________________________________________

Этап ІІ. Разработка решений по улучшению модели KPI.

Мы помогаем разработать решения по развитию корпоративной модели KПЄ.

 

Результат - Этап ІІ:

•   
Список и описание проектов.
•    Описание результатов этапов проектов.
•    Состав рабочих групп.
•    Календарные графики работ.
•    Описание инструментариев и методов реализации.
__________________________________________________________________________________________________________

Этап ІІІ. Реализация изменений в системе KPI.

При необходимости мы помогаем команде заказчика реализовать изменения.

Как правило, в проектах изменений, мы проводим следующие виды работ:

  • Разрабатываем учебные программы.
  • Формулируем  алгоритмы эффективности.
  • Описываем процессы и инструкции.
  • Обучаем сотрудников.
  • Консультируем специалистов заказчика.

Результат - Этап ІІІ:

Разработаны: решения, программы, алгоритмы;
Реализованы: проекты, программы, планы.

________________________________________________________________________________________________

Проекты "KPI OPTIMIZATION™HR" были реализованы в компаниях: Philips Украина, Новая почта

ЗАКАЗАТЬ коммерческое предложение "KPI OPTIMIZATION"  

_______________________________________________________________________________________________

В нашем портфеле КПЭ (KPI) есть значимые разработки по направлениям:КНИГА для HR "700 KPI для оценки состемы управления персоналом"

Разработанные KPI по оценке эффективности организации, например:

  • Скорость управленческих решений.
  • Управляемость организации.
  • Успешность проектов.
  • Эффективность совещаний и др.
Созданные KPI по оценке эффективности управления персоналом, мы имеем описание более 700 KPI, например:
  • Себестоимость персонала. 
  • Соотношение количества производящих к обслуживающему персоналу.
  • Объем прибыли на одного сотрудника.
  • % заполненности вакансий.
  • Текучесть кадров после окончания испытательного срока и т.д.
Разработанные KPI для закупок.
Разработанные KPI для складской логистики.
Разработанные KPI для транспортной логистики.
Разработанные KPI для производства.
Разработанные KPI для продаж.
Разработанные КРI для финансовой деятельности компании и многие другие.

При разработке КПИ - вам поможет наше справочное пособие.

КУПИТЬ КНИГУ "700 KPI для оценки системы управления персоналом"



Наши партнеры
_____________________________________________________________________________
      

TRN.ua – тренинги в Украине

  Договор оферты