Консалтингова компания «Консалтинговый центр института профессиональной сертификации менеджеров»
Консалтинговая компания ICPM Consulting «Консалтинговый центр института профессиональной сертификации менеджеров»

Тренинг Построение бизнес моделей на основе канвы А.Остервальдера

Дата и город согласовывается с заказчиком


Ведущий: Владимир Маличевский

Документ об окончании: Сертификат

Продолжительность: 1–2 дня

Стоимость: Договорная

Тренинг Построение бизнес моделей на основе канвы А.Остервальдера

Приглашаем ПРОДВИНУТЫХ владельцев и предпринимателей, ТОП- менеджеров и руководителей любого уровня  на Бизнес-Практикум Владимира Маличевского «Построение бизнес моделей на основе канвы А.Остервальдера».

Этот Практикум для тех, кто готов отбросить старые принципы мышления и взять на вооружение новый, инновационный инструмент стратегического управления бизнесом — Канву бизнес-модели А. Остервальдера.

ПОДРОБНО О МЕРОПРИЯТИИ:

Рекомендуется участие нескольких сотрудников разных отделов компании для более эффективного результата в составлении бизнес-модели компании. 

Бизнес-Практикум будет понятен и важен умным и продвинутым:

  • владельцам бизнесов,
  • руководителям компаний,
  • руководителям подразделений,
  • консультантам и фрилансерам,
  • тем, кто осознанно строит свою карьеру.

Цель мероприятия:

Владельцы и директора компаний в современных условиях вынуждены постоянно искать новые бизнес-решения и испытывают большой их дефицит. На практике оказывается достаточно сложно быстро сгенерировать новые идеи, перевести любую идею в планы работ,  сделать решения очевидными для сотрудников или привлечь к разработке всю команду. Технология бизнес-моделирования А. Остервальдера и Ив. Пенье позволяет решить эти ключевые задачи.

Технология бизнес-моделирования А. Остервальдера и Ив. Пенье позволяет решить ключевые задачи, а именно:

  • генерировать несколько новых бизнес-решений в короткое время;
  • использовать техники создания инновационных решений;
  • формулировать решения в структурированном простом и понятном виде;
  • активизировать активность группового интеллекта сотрудников;
  • ясно понимать, как двигаться от идеи к внедрению.

Преимущества программы:

Бизнес-Практикум "Построение бизнес моделей на основе канвы А.Остервальдера" это великолепная возможность за один тренинг получить пять существенных преимуществ:

Во-первых, участники освоят инновационный инструмент бизнес-моделирования, который создает точную реальность новых бизнес-решений и дает возможность существенно сократить расходы и риски "Стартапов".

Во-вторых, с помощью данной технологии участники получат новый стандарт анализа и осмысления бизнес-модели компании, а также научатся использовать этот инструмент для личностного роста и планирования своей карьеры.

В-третьих, участники вместе с тренером внесут коррективы в существующую бизнес-модель и смогут создать новую.

В-четвертых, участники определят и опишут первые шаги для запуска новых решений.

В-пятых, участники получат алгоритм дальнейших действий для внедрения и запуска бизнес-модели, список необходимых сопровождающих процессов (документов) для новых созданных бизнес-моделей.

Оцените  преимущество нашего похода к бизнес-моделированию, который во время обучения, обеспечивает решение ваших бизнес-задач!

Для чего нужна бизнес-модель?

Бизнес-модель описывает: как компания зарабатывает деньги, как и что она делает для потребителя.

Зачем нужно создавать бизнес-модель

Бизнес-модель – это то, что отличает Вас от других, это ваша уникальность, это важнее миссии и плана денежных потоков – это основа вашего конкурентного преимущества!

 Для чего нужна бизнес-модель?

Новая реальность – требует создавать новые бизнес-модели!

  • Для развития существующего бизнеса.
  • Для создания нового бизнеса.
  • Для построения или развития департамента/отдела.
  • Для карьеры.
  • Для личного успеха.
  • Для предпринимательства.

Благодарим Вас за интерес и внимание, мы знаем, что наш опыт и старания будут полезны для Вас!

Задачи Бизнес-Практикума:

1.      Изучить основные блоки шаблона бизнес-моделирования.

2.      Изучить логику и этапы построения бизнес-моделей.

3.      Изучить инструменты анализа и развития бизнес-моделей.

4.      Изучить технику создания инновационных решений.

5.      Проанализировать модели участников и сформулировать предложения по развитию.

6.      Провести анализ существующих бизнес-моделей участников.

7.      Совместно разработать новые бизнес-модели.

8.      Дать рекомендации по внедрению новых бизнес-моделей.

В результате Бизнес-Практикума:

  • Вы проанализируете свою нынешнюю бизнес-модель.
  • Вы разработаете новые модели вашего бизнеса.
  • Вы получите инструмент бизнес-моделирования А. Остервальдера и И.Пенье, который сможете постоянно использовать в своей компании.
  • Вы увеличите скорость создания новых бизнес идей и их внедрения в практику.
  • Вы получите шаблоны бизнес моделирования и технологию генерирования новых идей для своего бизнеса.

75% программы – это практическая работа по анализу и разработке собственных бизнес - моделей при помощи тренера.

Блоки программы Практикума:

Длительность программы: 2 дня(16 часов)    

  1. Технология  А. Остервальдера бизнес-моделирования и ее преимущества
  • Сущность технологии.
  • Области применения моделей.
  • Новая реальность бизнеса или шаблон бизнес-моделирования.
  • Содержание основных элементов шаблона бизнес-модели.
  • Знакомство с технологией на примере описания вашей бизнес-модели.
  1. Как БМ помогают структурироваться и систематизироваться в бизнесе. Кейсы.
  • Изучаем свойство модели подсказывать решения: внутренние связи и дополнительные шаблоны.
  • Изучаем свойство модели: не упускать из виду детали.
  • Основные типы бизнес-моделей.
  • Приемы стимуляции инноваций для создания бизнес-моделей.
  1. Создаем свою новую бизнес - модель и привлекаем групповой интеллект. Кейсы
  • Активизируем группой интеллект в работе с бизнес-моделями.
  • Работаем в командах и самостоятельно: творим новые бизнес-модели.
  • Обсуждаем модели и продолжаем работу.
  • Рекомендации по внедрению бизнес-моделирования в вашем бизнесе, как  постоянно действующего инструмента.
  • Использование бизнес-модели, для развития подразделений.
  1. Как бизнес-моделирование помогает внедрять бизнес-модели. Кейсы.
  • Рассматриваем, как нужно проверять новые бизнес-модели.
  • Рекомендации по проверке бизнес-модели и ее внедрении в практику бизнеса.
  • Создаем план внедрения бизнес-модели.

       5. Обратная связь «вопросы – ответы» с участниками Практикума.

Дополнительная информация:

Основные разработчики технологии бизнес - моделирования А. Остервальдер и И. Пенье. Эту технологию в своей работе используют успешные мировые компании: MasterCard, Intel, SAP, Deloitte, Ernst and Young, Xerox, Michelin и многие другие. И, даже целые страны, для управления государством, используют это  бизнес-моделирование, например Эстония.

Данная технология успешно применяется крупными компаниями, средним и малым бизнесом, фрилансерами и карьеристами.

Подарки для участников Бизнес-Практикума:

- Каждый участник получит в подарок шаблон бизнес-модели, для дальнейшего использования.

- Каждый участник или группа участников создаст свою ЖИВУЮ бизнес-модель при помощи тренера (существующего или нового бизнеса, построения или развития подразделения, карьеры или личного успеха, предпринимательства).


Наши партнеры
_____________________________________________________________________________
      

TRN.ua – тренинги в Украине