Статьи

Как создать корпоративную культуру в организации

Ни одна технология, ни один регламент и ни одна инновация не реализуется в полном объеме, если персонал не будет «особенным»…

4 ПРЕГРАДЫ СОБСТВЕННИКА и его бизнеса: советы эксперта бизнес-консалтинга

Личностные преграды, которые мешают жить владельцам бизнеса и предпринимателям.

Чему обучать ТОП-менеджеров?

Кто такие ТОП-ы, чем отличаются руководители высшего звена от других руководителей и какого обучения для повышения эффективности компании они требуют?

О нас пишут. Как грамотно создать холдинг или управляющую компанию (Business.ua)

Статья о тонкостях построения управляющих компаний подготовлена владельцем Consulting Center ICPM Владимиром Маличевским, PhD, МВА, СМС (сертифицированный консультант по управлению). Опубликована на Business.ua

О нас пишут. Управление талантами через парадокс глобальной некомпетентности (газета «Бизнес»)

Консалтинговая компания Consulting Center ICPM в этой статье делится успешными кейсами из практики реального бизнеса.

Реалии и иллюзии отбора персонала

Любое действие в нашей жизни реализуется в форме ответа на два вопроса: «Что делать?» и «Как делать?». Эта же философская сентенция лежит в основе построения системы отбора персонала в компанию, начиная с самого низкого до самого высокого уровня.

Риски в работе с консультантами

Потребность обращения к консультантам возникает либо в ситуации кризиса, либо в ситуации создания нового бизнеса. Бывает также, что консультации нужны, когда руководитель или собственник выработал свой собственный ресурс, а организация требует нового толчка.

Эффективная система обучения

Современный бизнес существенно переориентировался в сторону оптимизации своих процессов. Оптимизация - это повышение производительности, а не сокращение затрат или персонала. В любом учебнике по стратегическому менеджменту написано, что...

Личностный рост бизнесменов

От решений собственников и ТОП-менеджеров зависит будущее предприятий, будущее их работников и даже страны. Ведь если разобраться, то именно собственники и ТОП-менеджеры несут на себе всю ответственность за предприятие.

Основные проблемы при создании квалификационных требований

Небольшой гайд по проблемам, возникающим при проектировании квалификационных требований для специалистов.

Преимущества системного подхода в управлении. Маличевский В.

Абсолютно субъективная статья, отражает мое пара- и псевдо- научное мнение о преимуществах системной парадигмы в управлении. Статья не претендует на «научную», в ней осознанно допускаются преувеличения и упускаются некоторые детали, чтобы ярче продемонстрировать смысл. Материал страдает недостатком конкретных данных и сравнений и является больше моим резюмированным опытом и мнением, чем доказательной реальностью.