ДаВинчи Открытые тренинги

Тренинг: Трансформация организации в условиях VUCA

Современный мир хаоса и турбулентности VUCA заставляет нас по-новому взглянуть на управление бизнесом и трансформировать бизнес организации. Трансформация в мире VUCA идет по двум направлениям: изменения в персонале и изменения в управлении бизнесом.

Тренинг: Внутрикорпоративные переговоры и адвокация новых идей

Тренинг позволяет изучить и освоить 20 инструментов, которые увеличивают эффективность и результативность в переговорах, разрешении конфликтов и противодействии агрессии собеседника. Освоение новых инструментов, поможет всей организации в целом увеличить способность договариваться, а значит быстрее находить совместные решения.

Тренинг: Системное управление организацией

Для освоения навыков системного управления, менеджмент высшего уровня и руководители, сначала осваивают принципы системной деятельности организации и, базируясь на них, вместе с тренером, строят модели управления, которые существенно повышают продуктивность организации.

Тренинг: Тime management и управление эффективностью

Тime management и управление эффективностью – это тема, которая в наше время турбулентности и хаоса приобретает новые смыслы и инструменты.

Тренинг: Эффективное управление производственными процессами

Качественно разработанные процессы, помогают построить высокопродуктивную и рентабельную организацию, что и является основной целью бизнеса. Выходит, что качественные процессы обеспечивают прибыль организации.

Тренинг: Менеджмент управленческих процессов в организации и управлением бизнесом

Сосредоточенность менеджмента на производстве и продажах привело к тому, что из поля внимания выпали управленческие процессы. Исследования показывают, что «управленческие процессы» в своей организации идентифицируют меньше половины менеджеров высшего звена.

Тренинг: Мастерство эффективной презентации

Способность доносить до аудитории или группы коллег свои мысли и идеи, является фундаментом личной и профессиональной успешности. Тема эффективной презентации своих идей актуальна, как для рядового специалиста, так и для руководителя высокого уровня.

Тренинг: Управление конфликтами в своём подразделении

Навыки управления конфликтом в подразделении – это одна из ключевых компетенций сотрудника. Конфликт между сотрудниками - это ограничение, которое может свести на нет всю продуктивность подразделения.

Тренинг: Увольнение в стиле ED - Eco dismissal и продуктивность организации. ED - Eco dismissal

Увольнение сотрудника – это всегда сложная задача, которая несет для организации и самого сотрудника набор разнообразных рисков. Часто, затягивая с увольнением не способного или не управляемого сотрудника из-за не комфортности самой ситуации, менеджер создает цепочку проблем от утечки информации до ухудшения бренда работодателя на рынке.

Тренинг: Новая парадигма создания управленческих документов и практика их использования в организации

Чем сложнее и крупнее организация, тем больше она зависит от качества документов. Новая парадигма разработки документов говорит о том, что документ – это мысли руководства компании, изложенные таким образом, чтобы персонал смог ими эффективно воспользоваться.

Тренинг: Построение корпоративной культуры в организации

Управляемая корпоративная культура – это желание каждого руководителя. И это возможно, конечно, при наличии знаний и навыков в управлении человеческими представлениями и поведением.

Тренинг: Модели экспертной фасилитации в управлении изменениями

На тренинге вы узнаете, как реализовать концепцию организационной трансформации с помощью инструментов фасилитации

Тренинг: Система эффективных совещаний в стиле Promeet. (Productive meeting)

Совещание является узким горлышком многих бизнес процессов, в котором концентрируется информация и принимаются решения. Качество работы менеджмента на совещании влияет на скорость и качество проектов и решений во всей компании в целом.

Тренинг: Эффективные продажи в В2В

Классические знания в области продаж, по-прежнему актуальны в современную эпоху информационных систем. Умение подготовить презентацию продукта, компетенция проведения клиента сквозь лес возражений к правильному решению – это все принесет прибыль компании и самому сотруднику.

Тренинг: Развитие сотрудника на рабочем месте

Руководитель должны выбрать такую модель развивающего поведения, которая будет уместно применима непосредственно на рабочем месте и будет соответствовать уровню сотрудника. Во многом от этого будет зависеть эффективность всего подразделения.