Консалтинговая компания ICPM Consulting «Консалтинговый центр института профессиональной сертификации менеджеров»
ПЕРВАЯ ТАЙНА СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ – БАЛАНС ВЛИЯНИЯ
Несколько слов о системных свойствах организации, которые нужно учитывать в управлении компанией.
Это свойство называется «БАЛАНС ВЛИЯНИЯ». Мы обучаем его использовать на тренинге для ТОР-ов и HR-ов «Системное мышление и управление»
Это свойство называется «БАЛАНС ВЛИЯНИЯ». Мы обучаем его использовать на тренинге для ТОР-ов и HR-ов «Системное мышление и управление»
Согласитесь, что мы практически все были свидетелями таких ситуаций:
- внедрение новых методологий, техник или изменений, которые внедрилась «как книжка пишет», все делали правильно, но странным образом ничего не вышло;
- частой заменой руководителей на одной должности, при этом на всех остальных должностях руководители сидят, чуть ли не десятилетиями. Статистически невозможно 15 раз подряд выбрать плохого кандидата;
- сильная власть руководителя при высокой степени покорности и пассивности всех сотрудников, до готовности выполнять даже самые «странные» приказы.
Это три типичных симптома значительного и длительного смещения баланса влияния.
Влияние – это системный показатель, который характеризует способность руководителя или целого подразделения влиять на решения, распределение ресурсов, выполнение работ и на мнение самого «главного» в компании (собственник, директор).
Тот, кто имеет этот ресурс постепенно начинает доминировать на уровне «де-факто» даже если «де-юре» у него нет таких полномочий.
Важным моментом в эффективном управлении организацией, является то, что потребность получить такую власть и влияние на «главного», является биологически обусловленной.
Т.к. десятки тысяч лет, получение влияния на «главного» и независимости от «сильных» обеспечивало высокий уровень доступа к еде, возможности размножаться и получить защиту от вожака стада.
Т.к. десятки тысяч лет, получение влияния на «главного» и независимости от «сильных» обеспечивало высокий уровень доступа к еде, возможности размножаться и получить защиту от вожака стада.
Важно понимать, что каждый человек:
- «интуитивно» хорошо осознает, степень своего и чужого влияния;
- стремиться сместить баланс влияния в свою сторону;
- стремиться создать независимость от влияющих;
И пока люди и подразделения не сбалансируют свое положения, работать эффективно не будут. не по причине некой «глупости», а по причине того, что любая система функционирует именно так.
В общем если вам интересно развивать и изучать эту тему, пишите комментарии, задавайте вопросы.
Компания ICPM Consulting всегда рада новым знакомствам!
Автор статьи:
Владимир Маличевский сертифицированный консультант по управлению СМС (Certified Management Consultant), член Международной Ассоциации консультантов по управлению (IMC -Global), PhD, MBA, кандидат психологических наук
Ознакомьтесь с бизнес-тернингами и закажите Тренинг прямо сейчас!
Facebook АО www.facebook.com/groups/anatomy.organization/
Наши партнеры
_____________________________________________________________________________
TRN.ua – тренинги в Украине
© Консалтинговая компания "Consulting Center ICPM" - Консалтинговый центр Института профессиональной сертификации менеджеров