ОБСУЖДАЕМ СЛОВАРЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СИМУЛЯКРОВ

• низким качеством контроля,
• приоритетности поиска и наказания виноватых вместо создания продуктивных систем управления,
• высоким уровнем «заполитизированности» управления,
• высоким уровнем субъективности решений,
• низкой продуктивностью и размытой ответственностью.

• Вылезло боком -  я рад, что у вас возникли проблемы с этим проектом.
• Туда-сюда – я не понимаю, что происходит, и меня раздражает скорость изменений.
• Грубое нарушение – вы обнаглели, вам же по-тихому разрешают нарушать процессы безнаказанно, но сейчас вы нарушили то, что я уже не могу скрывать.
• Закроем проблему – сделаем так, что про существование этой проблемы вам больше никто не скажет.
• Жизнь подразделения – я не могу описать деятельность подразделения через процессы и управлять ими, в результате я воспринимаю ее, как нечто то, что живет само по себе.
• Улучшение процесса совершенствования -  мы сделаем вид, что работаем над улучшением совершенствования более ярким и впечатляющим способом, вам понравится.
• В принципе – мы знаем, что так должно быть и даже понимаем, как это, но это мы не будем делать «принципиально».
• Спрятали от нас – мне не принесли, не взяли за ухо (не уговаривали на коленях) и не ткнули меня в эту информацию или задание.
• Отдельные случаи – мы за эти сбои не отвечаем, они появились сами, отдельно от нашей работы.
• Есть мнение – я не хочу отвечать за свои слова.
• Все думают – мне очень хочется заставить вас поверить именно в мое решение, я даже готов обманывать.
• Не совсем так – то есть именно так и есть, но мы не хотим с этим соглашаться.
• Организационные мероприятия – мы, наверно, что-то делаем, но точно не знаем, что, с какой целью и каким результатом.
• Более или менее успешно – иногда некоторые части работы получаются или наши результаты можно использовать, если доработать и исправить.
• Зыбко и не понятно – у меня не хватает навыков и знаний, это слишком сложно для меня.
• Наладить процесс – сделать так, чтобы меня за него не ругали.
• Не помню по какой-то причине – я не знаю, что происходит в моих подразделениях, я их не контролирую, потому что мне не доложили.
• Была такая тема – у нас нет знаний и навыков, мы в этом убедились, когда решали уже такую проблему.
• Вы же знаете, как это бывает – я не отвечаю за работу своих подразделений и не знаю, как ими управлять.
• Люди есть, а результата нет - я не хочу отвечать за результаты, накажите других.
• Может что-то есть в загашнике – я не знаю, что у меня есть, или обманываю вас, чтобы отстали сейчас.
• Все сделали, но не тут – ничего не сделали, но пытаемся не отвечать за это.
• Все нормально – отстаньте, это не ваше дело, как оно на самом деле. Обычно «не нормально».
• Идет и двигается, в общем крутится понемногу – отстаем от графика, ничего не получается, занимаемся чем-то другим.
• Так история развернулась (исторически сложилось) – мы всегда делали также плохо, не обращали на это внимания и ничего не хотим менять.
• Как у нас по классике делается - мы привыкли делать так не эффективно, уверены, что не нужно делать более эффективно.
• Такая вот не очень простая система - сам не понимаю, как это работает, поэтому не могу пояснить смысл.
• Не доведена еще до конца – мы только начали что-то делать, а какой и когда будет конец никто не знает.
• Сделали с фрагментарными нарушениями – я не должен отвечать за всю эту не выполненную работу.
• Собрались поговорить (обсудить) – найдем объяснение почему этого сделать нельзя.
• Живет своей жизнью – я не управляю и не контролирую процессы.