Консалтинговая компания ICPM Consulting «Консалтинговый центр института профессиональной сертификации менеджеров»

Владимир Маличевский выступил на VIII ежегодном Форуме HR-Директоров

27.05.2017



26 мая 2017 г. Тема выступления Владимира на VIII ежегодном Форуме HR-Директоров – «Долой иллюзии: Корпоративная культура – это управляемый процесс!»

Форум HR-Директоров собрал в этом году более 150 HR-директоров и топ-менеджеров с целью обмена опытом в управлении персоналом.

Владимир Маличевский был одним из спикеров мероприятия и выступил с темой «Долой иллюзии: Корпоративная культура – это управляемый процесс!»

Его выступление, посвященное управлению корпоративной культурой и инновациям в современном бизнесе, без преувеличения было самым ярким – тема оказалась актуальной, горячей, вызвала живой интерес.

Основным тезисом команды консалтинговой компании ICPM Consulting было то, что управление корпоративной культурой является частью современного бизнеса, это бизнес-процесс, который в конечном своем проявлении должен увеличивать капитализацию компанию и далеко не ограничивается капитализацией HR бренда.

Во время выступления представители консалтинговой компании ICPM Consulting на реальных примерах продемонстрировали алгоритм построения корпоративной культуры.

О мероприятии

Форум HR-Директоров в этом году прошел уже восьмой раз.

В рамках мероприятия были рассмотрены вопросы:

• Корпоративная культура как фактор привлекательности компании
• Лидерство
• Мотивация сотрудников как инструмент удержания и развития
• Обучение и развитие
• Основные тренды в управлении человеческими ресурсами в Украине
• Оценка сотрудников
• Подходы в развитии талантов для формирования стратегического конкурентного преимущества
• Синергия развития бизнеса и HR-структуры

Программа форума строилась по принципу «минимум теории, максимум практики».

В выступлении Владимира Маличевского были подняты вопросы:

• в чем отличие организационной культуры от корпоративной;
  
• по какой формуле формируется убеждения и ценности сотрудников;
  
• на какие элементы личности нужно влиять, что бы изменить поведение сотрудников;
  
• на основе чего разрабатываются ценности компании;
  
• какой алгоритм нужно соблюдать, чтобы добиться реальных изменений в поведении персонала;
  
• какие «мифы» существуют в области корпоративной культуры, и как их используют «специалисты» для личного обогащения.

К списку