Консалтинговая компания ICPM Consulting «Консалтинговый центр института профессиональной сертификации менеджеров»
V БИЗНЕС-ВСТРЕЧА «Клуб-Кафе ГУРу» на тему: «Инновации в корпоративном обучении от первых лиц»
10.12.2015
10 декабря в академии ДТЭК консалтинговая компания Сonsulting Cener IPCM, провела встречу «Клуб-Кафе ГУРу», где спикерами были первые лица компаний из разных областей бизнеса.
Консалтинговая компания Consulting Center IPCM - основатель «Клуб-Кафе ГУРу» (Клуб-Кафе Готовых Управленческих Решений), которую многие наши участники запомнили и знают еще с 2013 года по серии мастер-классов «Управленческая камасутра».
Основная идея «Клуб-Кафе ГУРу» родилась в 2013 году – это было создание открытой бизнес-площадки где можно узнать и обменяться практическими инструментами и инновациями в управлении, обсудить свои задачи с экспертами из разных областей бизнеса, услышать первых лиц и представителей из действующих успешных компаний, которые готовы поделиться своими достижениями, видениями и ошибками.
Мы уверены, что когда-то приняли правильное решение по созданию «Клуб – Кафе ГУРу».
Лакмусом для нас есть обратная связь от наших участников, которые сами могут выбрать интересные темы, задать формат и время встречи, определить спикеров, а наша задача удовлетворить эту потребность, проанализировав все запросы.
10 декабря нашу бизнес-площадку посетило почти 50 участников: владельцы бизнесов и управленцы, HR-директора и специалисты, активные тренера компаний и фрилансеры, преподаватели ВУЗов и те, кому важно развитие.
Одним из ключевых и удивительных спикеров стал акционер и совладелец Новой Почты – Владимир Поперешнюк.
Тема его выступления: «Каким хотят видеть корпоративный университет акционеры крупных компаний».
С первых минут выступления он удивил своеобразием и рациональностью своего мышления.
Первая фраза его выступления: «Мне все равно, какой будет корпоративный университет и будет ли он вообще» -
удивила присутствующих и стала лейтмотивом всего его выступления.
Первая фраза его выступления: «Мне все равно, какой будет корпоративный университет и будет ли он вообще» -
удивила присутствующих и стала лейтмотивом всего его выступления.
Корпоративный университет – это не форма, а функция!
И компания, которая хочет построить эффективный бизнес должна построить эффективную систему обучения.
Такой был основной посыл выступления от акционера.
И компания, которая хочет построить эффективный бизнес должна построить эффективную систему обучения.
Такой был основной посыл выступления от акционера.
Эффективное обучение персонала – должно отвечать на четыре ключевых вопроса:
- Как связать обучение и практику?
- Как сделать так, что бы обучение повышало эффективность сотрудников?
- Как сделать так, что бы у преподавателей появилось нужное для сотрудников знание?
- Как сделать так, что бы у сотрудников появился запрос на обучение?
И что немало важно, акционер не побоялся рассказать о допущенных ранее ошибках и его видение их решения в отношении корпоративного университета.
Чем вызвал неподдельный интерес и уважение к своим действиям и решениям.
Уверены, что таких выступлений и откровений мало кому удается услышать!
Он расскрыл тайны построения взаимосвязей между системой оценки подразделений и системы обучения, которые он осваивал в качестве руководителя коммерческой службы и слушателя корпоративного университета IBM.
Следующая тема выступления была посвящена инновационному решению в области управления талантами и повышения эффективности управления в компании - это «Школа внутрикорпоративных консультантов по управлению» на примере внедрённого и действующего проекта в компании Новая Почта.
Автор и ведущий «Школы Внутрикорпоративных консультантов по управлению» - Владимир Маличевский.
Эксперт в сфере оптимизации управления, консультант-практик в областях внедрения изменений, построения и управления организационными проектами.
Обязательно, компания должна создать необходимые условия для реализации такого проекта:
Тема пятого выступления была система «АСОКР» - это технология автоматизированной разработки учебных программ для руководителей, на основе оценки управленческих навыков за 30 минут.
Ирина Плонская, исполнительный директор Сonsulting Center IPCM (консалтингового центра института профессиональной сертификации менеджеров) продемонстрировала бесплатное для HR-ов и руководителей автоматизированное решение, которое позволяет быстро оценить 31 управленческий навык руководителей и автоматически, по результатам оценки, создать программу обучения.
«АСОКР» вызвал живой интерес и одобрение у участников. Так как теперь можно легко и удобно решить задачу выбора программ обучения и направления развития руководителей.
И главное, АСОКР – это БЕСПЛАТНО!
Спасибо всем участникам бизнес-встречи за активность и открытость.
Приглашаем на следующую бизнес-встречу в январе 2016 года.
Следите за нашими анонсами на сайте компании «Сonsulting Center IPCM» в Клуб-Кафе ГУРу.
Некоторые мнения участников мероприятия:
Чем вызвал неподдельный интерес и уважение к своим действиям и решениям.
Уверены, что таких выступлений и откровений мало кому удается услышать!
Количество вопросов и конспектирование его ответов – говорило само за себя.
Акивное обсуждение данной темы выступления - это показатель глубокого посыла HR –ам, тренерам, руководителям направления обучения и коллегам руководителям от акционера компании Новой Почты – национального лидера доставки!
Акивное обсуждение данной темы выступления - это показатель глубокого посыла HR –ам, тренерам, руководителям направления обучения и коллегам руководителям от акционера компании Новой Почты – национального лидера доставки!
Продолжил бизнес-встречу следующим выступлением Крыцин Вячеслав.
Специализацируется на развитии бизнеса.
Обладатель высшей профессиональной награды IBMCER в области менеджмента, маркетинга и продаж - IBM A Hundred Percent Club Member.
Обладатель «Черного пояса» Lean Six Sigma-BMGI, США.
Обладатель высшей профессиональной награды IBMCER в области менеджмента, маркетинга и продаж - IBM A Hundred Percent Club Member.Обладатель «Черного пояса» Lean Six Sigma-BMGI, США.
Он расскрыл тайны построения взаимосвязей между системой оценки подразделений и системы обучения, которые он осваивал в качестве руководителя коммерческой службы и слушателя корпоративного университета IBM.
Далее дизнес-встречу продолжил Владимир Маличевский, который рассказал о технологии построения корпоративной культуры компании, основанной на «9 Golden Principles» Золотых принципах результативности.
Владимир Маличевский
Сертифицированный консультант по управлению СМС, PhD, МВА, бизнес-тренер.
Троекратный победитель Битвы тренеров СНГ по версии «В2В Master-управление»: «Золотой тренер по управлению – 2013 года», «Бронзовый - 2014, 2015 годах»).
Сертифицированный консультант по управлению СМС, PhD, МВА, бизнес-тренер.
Троекратный победитель Битвы тренеров СНГ по версии «В2В Master-управление»: «Золотой тренер по управлению – 2013 года», «Бронзовый - 2014, 2015 годах»).
Владимир дал описание корпоративной культуры – это, в первую очередь, нормы поведения, которые функционируют в компании, именно они определяют результаты сотрудников и компании в целом.
Следовательно, для создания новых ценностей компании, нужно провести коррекцию поведенческих норм сотрудников. Именно они: общепринятые культурные убеждения и нормы поведения работников компании - мешают внедрению корпоративных ценностей и развитию корпоративной культуры.
Были приведены примеры обрабатывания жалоб сотрудников, которые по данной технологии «9 GP» обучаются в трех формах (в доброжелательной, деловой и жесткой). И что важно, обязательно даются пояснения, когда и в каких ситуациях их использовать.
Участники «Клуб-Кафе ГУРу» очень живо отреагировали на выступления Владимира Маличевского, дискутировали и задавали множественные вопросы на тему «Как можно заказать обучение сотрудников по «9 Золотым принципам».
Следующая тема выступления была посвящена инновационному решению в области управления талантами и повышения эффективности управления в компании - это «Школа внутрикорпоративных консультантов по управлению» на примере внедрённого и действующего проекта в компании Новая Почта.
Автор и ведущий «Школы Внутрикорпоративных консультантов по управлению» - Владимир Маличевский. Эксперт в сфере оптимизации управления, консультант-практик в областях внедрения изменений, построения и управления организационными проектами.
Владимир поделился результатами первой группы выпускников, и их достижениями, а так же рассказал, что управление талантами – это сложная и наиболее результативная система развития организации.
В ШВКУ обучаются навыкам консультирования в области повышения результативности подразделения и в дальнейшем привлекаются компанией для следующих функций:
- Разработка и экспертиза новых бзнес-процессов и решений;
- Консультирование и наставничество;
- Кризис менеджмент;
- И, конечно, карьерное развитие.
Внутрикорпоративные консультанты выпускники – это управленческий кадровый потенциал компании, который постепенно естественным образом занимает ведущие менеджерские позиции.
Обязательно, компания должна создать необходимые условия для реализации такого проекта:
- Системная оценка персонала для замещения «слабых» на сильных.
- Привлечение к проектам и доп. мотивация для внутрикорпоративных консультантов по управлению.
Пятое выступление просто удивило и обрадовало участников встречи.
Тема пятого выступления была система «АСОКР» - это технология автоматизированной разработки учебных программ для руководителей, на основе оценки управленческих навыков за 30 минут.
Ирина Плонская, исполнительный директор Сonsulting Center IPCM (консалтингового центра института профессиональной сертификации менеджеров) продемонстрировала бесплатное для HR-ов и руководителей автоматизированное решение, которое позволяет быстро оценить 31 управленческий навык руководителей и автоматически, по результатам оценки, создать программу обучения. Программа обучения для руководителей формируется на основе тех навыков, которые не развиты в высокой степени и поэтому не могут обеспечить необходимую для компании управляемость.
Программа обучения, которую получает владелец кабинета состоит из: названия модуля, краткого содержания и количества часов необходимых для обучения.
«АСОКР» вызвал живой интерес и одобрение у участников. Так как теперь можно легко и удобно решить задачу выбора программ обучения и направления развития руководителей.
Очень важно, что система позволяет сравнивать результаты развития руководителя за разные периоды (месяц/квартал/ год).
И главное, АСОКР – это БЕСПЛАТНО!
Спасибо всем участникам бизнес-встречи за активность и открытость.
Надеемся, что наша бизнес-площадка поможет совместно находить эффективные решения и получать максимальные результаты.
Приглашаем на следующую бизнес-встречу в январе 2016 года.
Следите за нашими анонсами на сайте компании «Сonsulting Center IPCM» в Клуб-Кафе ГУРу.
Некоторые мнения участников мероприятия:
Спасибо большое организатором за такое вдохновляющее мероприятие! Моя команда в захватi!)) готовы к новым свершениям и большим победам в новом году.
_________________________________________________________________________________________________________________
Спасибо за темы и спикеров. Подобные мероприятия позволяют взглянуть оп-новому на свою компанию и подходы к управлению персоналом. Понравилось, что в качестве спикера был собственник Новой Почты – его ожидания от корпоративного университета уникальны! Такого точно никто никогда и нигде не расскажет.
_________________________________________________________________________________________________________________
Спасибо! Так держать! Мозг включился, начал работать! Вы отстрочили попадание в зону «профвыгорания»!
К списку
- 30 ФОТО
Наши партнеры
_____________________________________________________________________________
TRN.ua – тренинги в Украине
© Консалтинговая компания "Consulting Center ICPM" - Консалтинговый центр Института профессиональной сертификации менеджеров