Консалтинговая компания ICPM Consulting «Консалтинговый центр института профессиональной сертификации менеджеров»

Стратегія розвитку підрозділу, керівника і підлеглого. Тренінг: «Техніки навчання на робочому місці»

15.11.2019



15 листопада в учасників була унікальна можливість розібратись в стратегіях та техніках навчання керівника та підлеглого на робочому місці.

На сьогоднішній день набуває популярності саморозвиток, кожен хто бажає рости в своїй чи іншій спеціальності, ходить на курси, тренінги та обирає для себе різні види навчання.

А чи завжди в цьому зацікавлений керівник? Чи завжди директор відправляє на навчання чи проходить їх самостійно для своїх колег?

Кожен тримається за своє місце, але обернувшись назад ми бачимо лише стабільність,  а де ж брати кар’єрний ріст?

На тренінгу кожен отримав теоретичний матеріал та здобув навички, мотивацію на майбутнє.

Існує така думка, що людина завершує кар‘єру на рівні найменшої своєї компетентності. Далі розвитку не бачить і не знає як розвиватися…

Кожен, хто відвідав тренінг «Техніки навчання на робочому місці» в першу чергу вирішив для себе основні пункти майбутнього плану роботи, та переглянув свій статус на сьогоднішній день.

Керівники мали змогу  вибудувати матрицю навчання всього підрозділу, та порадитись з тренером, отримавши конструктивну відповідь.

Тренінг збагачений великою кількістю опрацьованих методик наприклад:

• Матриця навчання ,
• техніки менторингу,
• техніки наставництва,
•  принципи коучингу
• принципи  делегування.

Кожен усвідомив, що розвиток ефективний тоді, коли в ньому зацікавлені дві особи: керівник і підлеглий.

Тому будьте вмотивованими розвиватися особистісно і діліться цим запалом із своїми підлеглими. В результаті ви отримаєте ріст власного підрозділу та ефективність роботи в ньому.

Якщо ви ще думаєте, як підвищити ефективність  вашого підрозділу, почніть це робити із власного навчання на тренінгу «Техніки навчання на робочому місці».

З вдячністю до учасників і замовників, Богдан Меда, бізнес тренер компанії ICPM Consulting.


К списку