Консалтинговая компания ICPM Consulting «Консалтинговый центр института профессиональной сертификации менеджеров»

Нейрофизиология управления корпоративной культуры - это тема выступления на конференции "Творческие стратегии управления командой".

02.03.2019



1 марта 2019 года спикер Форума "Творческие стратегии" - Владимир Маличевский, на выступлении говорил о том, как используя биологические поведенческие коды, сформированные у нас за сотни тысяч лет, использовать для построения продуктивной корпоративной культуры.



Нейрофизиология управления корпоративной культуры - ключевыми составляющими, которые формируют наше поведение являются три фактора:

• Три инстинкта: размножаться, есть и убежать от угрозы;
• Необходимость найти свое место в группе, удовлетворяя указанные инстинкты;
• Получить необходимое количество позитивных подкреплений в группе, для достижения чувства удовлетворенности.

Для построения эффективной корпоративной культуры мы можем формировать осознанные действия на основе этих "культурных" кодов. И главное, использовать энергию трех основных инстинктов для творчества и достижения цели, а не для выяснения отношений, обид и конфликтов.

Конференция "Творческие стратегии управления командой в эпоху перемен " - это микс инноваций, успешных кейсов и креативных управленческих решения новой эры от экспертов рынка, для турбо взлета бизнеса в эпоху VUCA!

Смотрите как это было на видео с выступления спикера Маличевского Владимира на тему: «Нейрофизиология управления корпоративной культуры» на конференции "Творческие стратегии управления командой» которая состоялась 01 марта 2019 года


Кратко в тезисах о теме выступления «Нейрофизиология в управлении корпоративной культурой» - спикер Владимир Маличевский

Инстинкты:
1.Съесть
2.Убежать и спастись
3.Продолжить род

До 40% энергии уходит на иерархизацию.

• Построение команды в компании: пока между собой все не договорятся кто есть кто -корпоративной культуры не будет!
• Борьба за место в группе - это следствие инстинктов, которое создаёт огромную энергию корпоративной культуры.
• Корпоративная культура должна быть капитализирована и это требует денег и воли

Что нужно, чтобы мир вокруг вас изменился:

• Вокруг нет негативщиков (убей негативщиков);
• Имеют стабильное место в иерархии (четкие обязанности и задачи, ответственность и полномочия сбалансированы, спорные вопросы решаются открыто и прозрачно, система оценки прозрачна);
• Чувствуют себя удовлетворёнными (получают положительные сигналы, не связанные с работой, получают внимание, контакты происходят часто);
• Лидер гарантирует будущую безопасность (Начинает общение со слов: чтобы помочь тебе получить больше...; поясняет будущее и ожидания от сотрудника).

Мозжечковая миндалина постоянно мониторит отношение к себе окружающих и вожака!

Описание культуры и обучение:

• название нормы
• однозначное описание нормы
• пример пояснения сотрудникам
• типовые возражения
• типовые обработки возражений

Ценности:
ПРИМЕР ЦЕННОСТИ «ПОРЯДОЧНОСТЬ»

• мы не обсуждаем человека в его отсутствие
• мы сначала пробуем договориться потом жалуемся
• мы ссылаемся только на точные данные
• за подделку данных увольняют

К списку