Консалтинговая компания ICPM Consulting «Консалтинговый центр института профессиональной сертификации менеджеров»

Мастер-класс о Корпоративной культуре управления в стиле "СЧАСТЬЕ"

19.07.2016

Мастер-класс о Корпоративной культуре управления в стиле "СЧАСТЬЕ"

Вчера, 18 июля в Киеве, Владимир Маличевский провел мастер-класс в Счастье HUB на тему "Культура счастливой работы" в рамках проекта «Школа счастливого руководителя» Всеукраинской Ассоциации консультантов по управлению IMC-Ukraine.

Эта тема не тривиальная и посвящена, новой для нас, философии управления.

Основной тезис которой, звучит приблизительно так: "Человек, который производит прибавочную стоимость, должен чувствовать себя счастливым, чтобы создавать максимальную прибыль. Именно состояние счастья является наиболее продуктивным состоянием".

Тема корпоративной культуры и создания продуктивной атмосферы очень актуальна в нынешнее время. Это связано с двумя очень серьезными тенденциями рынка:

Возрастающие требования к работодателям молодого поколения.
Необходимостью выживать за счет повышения производительности персонала.

Ответы на этот вызов лежат на двух полочках: в мышлении и поведении.

Мы должны изменить отношение к сотрудникам от "подчиненного" к " младшему партнеру" и мы должны освоить навыки эффективного взаимодействия, которые соответствуют новой парадигме управленческой культуры.

Ключевыми в структуре, являются три основных навыка:

Умение осуществлять обратную связь, делать замечания и даже критиковать, сохраняя достоинство и поддерживая высокую самооценку сотрудника.
Умение закреплять позитивные тенденции и тренды сотрудника.
Умение быть требовательным, отстаивая интересы компании.

Три этих умения - это три кита высокорезультативной культуры управления, которая базируется на счастье сотрудников.

Благодарим Владимира Маличевского и всех наших Гостей за непередаваемую позитивнейшую атмосферу, групповую вовлеченность и желание творить!

Некоторые "Перлы" с мастер-класса:

корпоративное счастье подчиненного

1. Правильная работа с подчиненными: любить, заправлять, обслуживать, проходить ТО и любовать

ся ними, за то что они приносят вам удовольствие и прибыль.

Неправильная работа с подчиненным: унижать, пинать, критиковать и морально уничтожать!

2. Команда подразделения из 6 человек - обдумывает обиду руководителя до 600 человекочасов в год или до 100 дней в году на обдумывание обиды тратит каждый из 6 подчиненных! УЖАС :)

ВЫВОД от спикера: Если перестать обижать сотрудников - то можно содержать в ДВА РАЗА МЕНЬШЕ ПЕРСОНАЛА!

ВЫВОД от находчивых участников мастер-класса - это ОПАСНО для руководителя - что ж потом делать с такой эффективностью?! Аха-хах :)

3. Был выведен новый вид сотрудника - "Альтернативно одарённый".

СПАСИБО ВСЕМ ЗА ПОЗИТИВ!

С уважением, команда Consulting Center IPCM

К списку