Консалтинговая компания ICPM Consulting «Консалтинговый центр института профессиональной сертификации менеджеров»

Бизнес консультирование в практике или "Форум: Принятие непопулярных решений"

15.09.2016



15 сентября в «Счастье HUB» на Форуме: Принятие непопулярных решений – подобрались наиболее удачные спикеры: бизнес консультанты и предприниматели в одном лице - это наиболее эффективный коктейль экспертов-практиков.


На этом форуме выступили сразу два наших консультанта:

Первый наш спикер - Владимир Маличевский, владелец консалтинговой компании «Консалтинговый центр Института профессиональной сертификации менеджеров», выступил с темой "Как устранить неудобный профсоюз".

Данная тема для многих крупны предприятий актуальная, особенное если профсоюз политизированный.

Второй наш спикер - Игорь Ференц, консультант по кризисному управлению «Consulting Center ICPM», который специализируется на кризис менеджменте, владеет несколькими бизнесами, он выступил с темой " Методы предупреждения и подавления забастовок на производстве".

Особенный интерес в его выступлении вызвал алгоритм действий директора предприятия в случае уже возникшей забастовки, который он выработал в личной практике. По отзывам участников, именно такого знания и не хватало когда-то в их опыте.

Надеемся, что у участников конференции не будет необходимости, применять наши полезные знания.

Тезисно о том, что такое непопулярные решения для Маличевского Владимира:

•    Это важные для компании решения руководителя, но неудобные или "не приятные " для персонала. Решения, за которые персонал будет обвинять его в несправедливости. Часто, из-за страха менеджера: быть "несправедливым/плохим" и брать на себя ответственность -гибнут компании.

Подробнее о теме выступления: Как устранить/убить «сложный» профсоюз.
Иногда на крупных предприятиях профсоюзы становятся деструктивным явлением.
Как правило, такие ситуации возникают в тех компаниях, где отношения стремятся к «законности» - именно по этой причине и существует профсоюз.
Работу с профсоюзами нужно проводить сразу в нескольких направлениях:

• в юридическом;
• с коллективом компании;
• с ключевыми лидерами профсоюза;
• с системой сбора профсоюзных взносов.

Решая эту задачу сразу в разных плоскостях можно добиться значимых результатов.
На выступлении, участники узнали:
Как поступать ТОР менеджеру в ситуациях обострения отношений с профсоюзами, чтобы устранить их негативное влияние?
Владимир Маличевский поделился примером из своего управленческого опыта и рассказал алгоритм к действию.

Тезисно о том, что такое непопулярные решения для Ференца Игоря:
•    Непопулярные решения предполагают решения и действия менеджера (управленца) вне зоны его комфорта, за пределами устоявшейся парадигмы.

Подробнее о теме выступления: «Методика предупреждения и подавления забастовок на производстве».
На примерах компаний: «Автомобильный завод «Богдан» (Корпорация «Богдан») (Украина) и ОАО «Вирона-Максима» Производство полимерной промышленной упаковки (Москва)

Для предупреждения и подавления забастовок и недовольств у рабочих на производстве, особенно в кризисных ситуациях, необходимо создавать скрытые внутренние PR службы для создания обратной связи с коллективами и обеспечение влияния Топ-менеджментом на персонал.
Если ситуации выходят из-под контроля ТОП-менеджера, ему необходимо реализовать конкретный алгоритм, который поможет предупредить жесткую агрессию рабочих и восстановить баланс влияния. 
В этих ситуациях, для менеджера ключевую роль играют навыки работы с крупными агрессивными аудиториями и неформальными лидерами.
О том, как именно построить работу и избежать типичных ошибок ТОП-менеджеру рассказал Игорь Ференц на примерах предприятий Украины и России.

Благодарим организаторов за проведение форума на высшем уровне, и участников за активность и интерес к новым инструментам.

Результативнгму Менедженту в Украине - БЫТЬ!!!

К списку