Консалтингова компания «Консалтинговый центр института профессиональной сертификации менеджеров»
Консалтинговая компания ICPM Consulting «Консалтинговый центр института профессиональной сертификации менеджеров»

Обучение ТОР менеджеров или метафизика Лидерства

obuchenie-topov-liderstvo

Обучение ТОП менеджеров Лидерству – это один из фундаментальных предметов изучения современного менеджмента.
 
Тот, кто раскроет тайну подготовки высшего менеджмента организаций, сможет обеспечить ключевые преимущества в высококонкурентном рынке.
Обучение ТОП менеджеров-лидеров – это в первую очередь создание ответственности у них за построение продуктивных и результатно ориентированных взаимоотношений между заинтересованными сторонами бизнеса:  
Именно в этом пентакле формируется эффективность современного бизнеса. Тот Лидер, который сможет построить баланс взаимоотношений в такой модели, сможет обеспечить высокие результаты своей организации.
 
Сложность современного Лидерства состоит в том, что участники этих взаимоотношений могут взаимодействовать между собой напрямую, минуя ТОР менеджера. 
Например, клиент часто может обратиться к акционеру напрямую, акционер к сотрудникам, поставщики к клиентам и т.д.. 
В этой ситуации ТОР менеджер должен стать максимально открытым и понятным для всех участников взаимодействия.
 
Обучение ТОП менеджеров Лидерству – это обучение руководителей действовать одновременно в интересах всех участников Пентаграммы на основе 5 правил Лидерства.

Обучение ТОП менеджмента и руководителей на основе 5 правил Лидерства позволяет сформировать устойчивые управленческие и организационные преимущества подразделения или компании на рынке.

5 правил результативности для Лидера:

1.Формирование будущего (Strategist. Rule : Shape the Future)

Лидеры должны сформировать для себя, не только своего будущего, но и визио будущего взаимоотношений между участниками Пентакля. В данном случае уместно употребить термин «Сбалансированное будущее». Визио отношений с разными участниками должно быть сбалансированным или гармонизированным между собой. Все участники Пентакля должны знать это визио. При этом нужно обеспечить знание и представление визио про друг друга. Например: сотрудники должны знать, какие отношения Лидер строит с Клиентами, Партнерами и Акционерами.
 
Для выполнения первого правила Лидеру необходимы следующие навыки:
  1. Взаимодействие с людьми и группами для разработки Визио (стратегии).
  2. Формализации Визио через конкретные и узнаваемые признаки.
  3. Презентации Визио в публичной и индивидуальной коммуникации.
  4. Аргументации и обоснования необходимости Визио.
  5. Построение каналов и системы информирования про Визио.
  6. Разработка системы сбалансированных показателей.
  7. Построение дерева КРІ.
И самый главный навык ТОР менеджера-Лидера – это объективизация отношений: построение системы контроля и оценки эффективности отношений со всеми участниками взаимодействия.

2.Построение операционной деятельности на основе Визио и Стратегии (Executer. Rule 2: make things happen)

Очевидно, что каждый ТОР менеджер-Лидер должен уметь переводить Стратегию в конкретную операционную деятельность.
Для этого руководитель-Лидер должен иметь следующий набор навыков:

3.Использование талантов здесь и сейчас (Talent manager. Rule 3: Engage today's talent)

Выявляя и раскрывая таланты, Лидер может научиться создавать синергию результативности и компетентности в организации. В данном случае речь не идет о поиске «сверх талантов», количество которых статистически обусловлено. Речь идет о том, чтобы создать условия для максимального раскрытия талантов каждого сотрудника уже сегодня в данный момент. Здесь речь идет о том, как среда может существенно повысить потенциал каждого в каждодневной работе бизнеса.
 
Для этого Лидер должен обладать следующими навыками:
Самое сложное в этом наборе навыков ТОП менеджера - совместить жесткость управления процессом создания операционных навыков и создания свободной творческой среды для раскрытия потенциала сотрудников.

4.Создание кадрового резерва роста организации (Human capital developer. Rule 4: build the next generation)

Настоящий Лидер строит следующее поколение сотрудников, в этом проявляется эффект самосохранения и развития организации, который защищает бизнес от трагической закономерности жизненного цикла.
Навыки ТОП менеджера-лидера должны дать ответ на вопрос: кто остается и поддерживает организацию для следующего поколения? В данном случае речь идет о следующих навыках:

5.Инвестиции в себя (Personal proficiency. Rule: invest in yourself)  

Лидеры являются примером для остальных. В связи с этим наиболее эффективный способ реализовать первые 4 правила - на своем примере продемонстрировать развитие самого себя.
Для этого лидер должен обладать следующим навыками:
Чем выше уровень Лидера в организации, тем выше требования системности навыков такого руководителя.
 
Обучение ТОП менеджеров навыкам на основе 5 правил и Пентаграммы взаимоотношений – это ключевая задача современного бизнеса, решение которой позволит современным организациям выйти на новые уровни конкуренции.
 
P.S. 
При рассмотрении данных ключевых компетенций ТОР менеджера-лидера, возникает очевидность некого человеческого качества, которое определяет потенциальную возможность реализации этих компетенций – это воля или намерение Лидера. 
Именно способность Лидера добиться изменений ложится в основу перечисленных навыков. 
«Как развить Лидерскую Волю к изменениям» - это и есть основной метафизический вопрос современного лидерства. 

Автор статьи:

Владимир Маличевский сертифицированный консультант по управлению СМС (Certified Management Consultant), член Международной Ассоциации консультантов по управлению (IMC -Global), PhD, MBA, кандидат психологических наук 

Ознакомтесь с программой и закажите тренинг для ТОР менеджмента прямо сейчас!

*Изображение использовано по лицензии shutterstock

Наши партнеры
_____________________________________________________________________________
      

TRN.ua – тренинги в Украине