Консалтингова компания «Консалтинговый центр института профессиональной сертификации менеджеров»
Консалтинговая компания ICPM Consulting «Консалтинговый центр института профессиональной сертификации менеджеров»

КАК УПРАВЛЯТЬ ТЕКУЧЕСТЬЮ КАДРОВ

КАК УПРАВЛЯТЬ ТЕКУЧЕСТЬЮ КАДРОВ

Текучесть кадров безусловно – это следствие многих явлений.
Но все эти явления укладываются в 4 набора факторов:

Опыт показывает, что типичными действиями для снижения текучести без значимых изменений бюджета, является следующий набор.

Это конечно средняя температура по больнице, но в этом тоже есть смысл

Условия труда.

Организационные условия.

Заработная плата.

Стиль управления.

Практика показывает, что связывать премиальную систему руководителя с текучкой, как правило приводит к сокрытию увольнений.

Уволенные, не ходят на работу и числятся до следующего месяца, со всеми материальными благами.


Автор статьи:

Владимир Маличевский сертифицированный консультант по управлению СМС (Certified Management Consultant), член Международной Ассоциации консультантов по управлению (IMC -Global), PhD, MBA, кандидат психологических наук.

Компания ICPM Consulting всегда рада новым знакомствам!

Канал АО www.youtube.com/channel/UCIN827dhM1d8IffU85IWGCg

Facebook АО www.facebook.com/groups/anatomy.organization/

 

Наши партнеры
_____________________________________________________________________________
      

TRN.ua – тренинги в Украине

  Договор оферты