Консалтингова компания «Консалтинговый центр института профессиональной сертификации менеджеров»
Консалтинговая компания ICPM Consulting «Консалтинговый центр института профессиональной сертификации менеджеров»

Бизнес-моделирование

     Бизнес-моделирование - это процесс разработки и внедрения бизнес-моделей организации с целью улучшения качества и эффективности работы организации или ее подразделений.

     В основе метода лежит описание процесса, через различные элементы (действия, данные, сообытия и т.д.) присущие процессу. Моделирование описывает логическую взаимосвязь всех элементов процесса от начала до его завершения.

    Конечная цель моделирования - добиться улучшения показателей работы организации.

    Стадии моделирования бизнес-процессов:
- Выявление процессов и построение исходной модели "как есть".
- Диагностика исходной модели, проведение экспертиз и уточнение исходной модели.
- Разработка модели "как должно быть".
- Тестирование и внедрение модели "как должно быть".
- Оптимизация и улучшение итоговой модели.

    Преимущества бизнес-моделирования
- Модель позволяет максимально-качественно передать информацию о взаимосвязях между элементами.
- Снижается число возможных ошибок. Сами элементы интуитивно "подсказывают"  перечень возможных и необходимых действий.
- В случае создания исполняемой модели, в рамках установленных правил, всегда можно проверить работу модели и провести "отладку".

    Применение бизнес-моделей на практике
    Бизнес-моделирование стоит применять при решении любых задач, связанных с выявлением проблем и "узких мест", с оптимизацией и модернизацией бизнеса.
    Кроме того, при использовании наглядных бизнес-моделей уменьшаются затраты времени на объяснения и исключаются проблемы взаимопонимания.

Удобство, универсальность, простота восприятия - основные причины для применения бизнес моделей. 

Наши партнеры
_____________________________________________________________________________
      

TRN.ua – тренинги в Украине