Консалтингова компания «Консалтинговый центр института профессиональной сертификации менеджеров»
Консалтинговая компания ICPM Consulting «Консалтинговый центр института профессиональной сертификации менеджеров»

Тренинг-практикум «Управление корпоративной культурой организации»

Дата и город согласовывается с заказчиком


Киев

Ведущий: Владимир Маличевский

Документ об окончании: Сертификат

Продолжительность: 16 часов/ 2 дня


Тренинг-практикум «Управление корпоративной культурой организации»

Друзья и коллеги, HRD и HR специалисты, директора и владельцы бизнеса, тренера и консультанты и все, кого интересует вопрос развития корпоративной (организационной) культуры

Приглашаем на открытый 2-х дневный тренинг - практикум
ШКОЛЫ КОНСУЛЬТАНТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ "IMC-Ukraine"

«Управление корпоративной культурой организации»

trening korporativnaya kultura

Корпоративная (организационная) культура компании – это фундамент, на котором строится бизнес 

Корпоративная культура – может сделать банальную идею успешной и растущей, а может разбить любую инновацию и гениальную бизнес модель. 

Корпоративная культура – как музыкальный инструмент: может храниться в футляре, а может звучать в умелых руках музыканта.

Хорошо звучит тот инструмент, который хорошо настроен!

Приглашаем Вас на 2-х дневный практикум "Управление корпоративной культурой организации" - мы будем вместе с вами пошагово настраивать вашу корпоративную культуру.


Цель программы: 

  • Сформировать навыки осознанного управления и развития корпоративной (организационной) культуры компании.
Целевая аудитория тренинга: 
  • HRD и HR специалисты, директора и владельцы бизнеса. 
  • Ключевые менеджеры и сотрудники компании (При участии корпоративных команд на тренинге) 
Ожидаемый результат для одного участника от компании:
  • Участники научатся формулировать цели и задачи в развитии корпоративной культуры компании.
  • Научатся проводить диагностику корпоративной культуры и ценностей компании.
  • Освоят навыки формулирования ценностей компании.
  • Научатся описывать правила и нормы поведения.
  • Изучат алгоритм развития корпоративной культуры в компании. 
Ожидаемый результат для корпоративных команд участников:
  • Участники определят цели и задачи для своей корпоративной культуры.
  • Проведут диагностику корпоративной культуры своей компании и ценностных различий руководства и менеджмента компании.
  • Сформируют проекты ценностей компании.
  • Сформулируют проекты правил и норм поведения в компании.
  • Сформируют проект развития корпоративной культуры в своей компании.
Дополнительная информация:

Длительность: 16 часов/ 2 дня

Место проведения: Подробности во время регистраци.


Программа тренинга-практикума:
 
Модуль 1. Понятие корпоративной культуры: 
  • Понятие корпоративной (организационной) культуры. 
  • Структура, элементы корпоративной культуры.
  • Факторы, которые влияют на организационную структуру.
  • Роль организационной культуры в деятельности организации.
  • Цели и задачи руководителей в рамках управления корп. культурой.
  • Два подхода в построении корп. культуры: функциональный и ценностный подход. 
Модуль 2. Диагностика корпоративной (организационной) культуры, ценностей и поведения. 
  • Предмет диагностики.
  • Инструменты и методы оценки и диагностики орг. культуры:
  • Экспертное описание культуры;
  • Диагностика «Крестовина»
  • Диагностика взаимодействия.
  • Оценка отличий ценностей.
  • Условия и требования к оценке орг. культуры и ценностей.
  • Кейс «Оценка оргкультуры организации». 
Модуль 3. Подготовка организации к изменениям организационной культуры. 
  • Анализ готовности организации к изменениям орг. культуры.
  • Формулирование «заказа» на изменения в организационной культуре.
  • Необходимые условия для проектов изменений.
  • Создание фундамента результативного поведения в компании «Модель 9 GP» (9 Золотых принципов результативного поведения).
  • Целевые модели изменения орг. структуры: функциональный подход – ценностный подход. 
Модуль 4. Разработка содержания организационной культуры. 
  • Требования к разработке ценностей и правил.
  • Требования к разработке описания культуры и проекта развития.
  • Содержание и структура (проект) развития орг. культуры компании.
  • Оценка результатов.    
 Подведение итогов: 
  • Обратная связь.
  • Формулирование задач для работы после тренинга.
  • Вручение сертификатов
 
trening korporativnaya kultura-malichevskiy vladimirВедущий тренинга - практикума: Владимир Маличевский 
Сертифицированный консультант по управлению СМС (Certified Management Consultant) Амстердамский стандарт ICMCI.
 
Кандидат Психологических наук, MBA, член Международной Ассоциации консультантов по управлению (IMC), бизнес-тренер.

Автор и ведущий первой в Украине «Школы внутрикорпоративных консультантов по управлению» (ШВКУ/SCICM)
Автор инновационных продуктов: «АСОКР», «9 GP», «Технология 6 PA»

Троекратный победитель Битвы лучших тренеров СНГ
по версии «В2В Master»: «Золотой тренер по управлению - 2013», «Бронзовый тренер по управлению – 2014, 2015».  
 
Специализируется на: 
Повышении операционной эффективности бизнеса, внедрении процессного управления, реструктуризации подразделений и компаний, создании служб персонала с «0», создании корпоративных университетов, систем внутреннего обучения, повышении продаж и др.

Приглашаем вас на 2-х дневный практикум - мы будем вместе с вами пошагово настраивать корпоративную культуру.

 Регистируйтесь  



 
 

Наши партнеры
_____________________________________________________________________________
      

TRN.ua – тренинги в Украине