Веб-конференция, посвященная Управляющим компаниям
22.05.202022 мая Владимир Маличевский принимал участие в веб-конференции посвященной Управляющим компаниям с темой:
"Психология взаимоотношений менеджмента управляющей компании и менеджеров бизнесов группы компаний" Во время вебинара Владимир сделал акцент на следующих пунктах:
- Нейробиология и социология власти
- 5 причин конфликтов между управляющей компанией и бизнесом
- Последствия конфликтов для бизнеса
- 5 Рекомендаций по профилактике разрывов
Которые вызвали в участников бурные обсуждения, каждый имел возможность получить ответ на свой вопрос, а также прокомментировать сказанное.
В целом конференция прошла отлично, на высоком уровне.
Участники отлично раскрыли свои темы и остались довольны.
Раскрою несколько важных моментов выступления:
5 причин конфликтов между управляющей компанией и бизнесом:
- Психологическая конкуренция за сохранение старых позиций влияния и независимости от менеджмента УК.
- Борьба за раздел полномочий и ответственности между менеджментом УК, и бизнеса.
- Конфликты, возникающие в результате двойного подчинения ТОР менеджмента компаний между Директором бизнеса и Функциональным менеджментом УК.
- Восстановление прямого взаимодействия между директорами бизнеса и владельцем в обход УК.
- Банальное сопротивление изменениям приходящих от УК.
Последствия конфликтов для бизнеса:
- Конфликт переходит на личностный уровень менеджеров и шантажа владельца бизнеса падением показателей.
- «Итальянская забастовка» бизнес подчиняется и заваливает показатели, а вину перекладывает на УК.
- Бизнес принимает пассивно-исполнительскую позицию, берет на себя вину за все последствия. Просто стараясь удержаться на рабочих местах.
- Менеджмент начинает работать сразу на двух работах. Одни работы делает для УК другие выполняет для Директора.
5 Рекомендаций по профилактике разрывов
- Определиться с моделью УК. (Стратегическая, Инвестиционная, Консалтинговая, Контрольно-ревизионная, Администрирующая)
- Описать меру ответственности и полномочий менеджмента УК, в том, числе за какие показатели они будут ответственны в бизнесах.
- Составить структуру матрицы ответственности по разделению функций менеджеров УК и бизнесов.
- Модерировать внешним консультантом, рабочую группу по распределению зон ответственности.
- Перейти в зону цифровой оценки.
Берите на заметку. Если возникают вопросы обращайтесь.
Компания ICPM Consulting всегда рада новым знакомствам!
К списку