Стратегия организации на основе разработки Сбалансированной системы показателей (BSC), декомпозиция основного бизнес-процесса и создание Стратегических карт.
23.07.2020
22-23 июля ми провели в большой компании
Аграрного рынка Сессии стратегического планирования
(ССП), с целью создания стратегических карт на
основе Сбалансированной системы показателей и декомпозиции основного бизнес процесса компании.Две недели назад мы получили заказ на проведение Сессии стратегического планирования (ССП) по разработке стратегических карт, для Аграрной компании которая входит в ТОР 10 Агро рынка Украины.
22-23 июля на основе этого заказа мы провели Сессию стратегического планирования в одной из компаний группы.
Во время работы мы объединили и использовали методологию BSC - сбалансированная система показателей и методологию декомпозиции основного бизнес процесса компании.
Их объединение помогло создать качественные Стратегические карты с последующей детализацией в проекты.
Удивительно что, создав вызывающе глобальный проект развития компании, мы очевидно видим, что он реально выполним, вопрос в усилиях и времени потраченных на детальное внедрение.
За два дня мы с участниками
- выделили самые значимые для стратегического развития проекты
- проекты тактического знания
которые в ближайшей перспективе могут
принести прибыль.
Искренне благодарен команде компании, за активность, открытость и честность.
Эффективность в создании Сбалансированной системы показателей и Стратегических карт начинается с мужества признать проблемы, сложности и ограничения.
Заказать разработку Стратегии, Сбалансированной системы показателей, Стратегических карт.
Компания ICPM Consulting всегда рада новым знакомствам!
К списку