ДаВинчи мастер-классы

КУПИТЬ КНИГУ: «700 KPI ДЛЯ ОЦЕНКИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»

Книга 700 KPI для оценки системы управления персоналом, является справочным изданием, которое удобно использовать в работе руководителей для разработки системы оценки эффективности процессов, разработки систем контролинга процессов, изучения состояния процессов и явлений, связанных с управлением персонала - книга, в которой формализованы более 700 КПИ для оценки разных направлений взаимодействия в системе «организация – персонал».

XIII міжнародна онлайн-конференція "Бізнес та консалтинг 2020"

30 червня 2020 року, з 10:00 до 15:15 в Zoom, відбудеться онлайн – конференція присвячена розвитку галузі управлінського консалтингу, трендам управлінського консалтингу та розвитику відносин між консультантами та бізнесом.

Мастер-класс: Продвижение и адвокация своих новых идей и проектов в организации

Каждый из офисных сотрудников и руководителей сталкивался с проблемой продвижения новых идей и проектов в организации. Для того, чтобы более успешно продвигать проекты и доходить до конечной их реализации, руководителям нужны рекомендации, которые помогут добиться позитивных результатов. Рекомендации для продвижения своих идей в организации легли в основу мастер-класса.

Мастер-класс: Ежегодное стратегическое совещание, как инструмент постоянного развития организации

Стратегирование – это управленческий процесс, который не очень заметен, но который должен идти весь год. Для реализации эффективного стратегирования, компания должна постепенно готовиться и собирать информацию целый год.

Мастер-класс: Эффективное управление личным временем: 4000 недель

Распространенное понятие «управление временем» - это некоторая иллюзорность, т.к. нам не подвластно течение времени. Точнее говорить «использование времени» - это то, чему стоит учиться и организовать свои отношения со временем несложно.

Мастер-класс: Повышение управляемости подразделения и организации. Инструмент: TI_The Tree of Influence (Дерево влияния)

Мы предлагаем вам инструмент – дерево лояльности, который поможет выявить сотрудников, на которых можно положиться, тех от кого стоит постепенно отказаться и главное, как выстроить структуру взаимодействия с подразделением или подразделениями, чтобы добиться высоких результатов.

Мастер-класс: Структурирование работы руководителя и повышение его продуктивности. Инструмент: МСМ_Mental control matrix

В основе результативности управленца лежит навык структурировать свою работу и работу сотрудников. Владение этим навыком позволяет в разы поднять продуктивность своей работы и работы своего подразделения.

Мастер-класс: Построение системы контроля. Инструменты контроля: SC_systematic control; ChL_check list

Используя эти два основных инструмента контроля SC (систематический контроль) и ChL (чек-лист), можно обеспечить стабильную работу подразделения и сократить количество сбоев в работе персонала.

Мастер-класс: Технология создания позитивного образа в сознании клиента или партнера: SSC_Strong, Smart, Caring

Инструмент SSC позволяет стать авторитетным и значимым специалистом для клиента. Мнение такого специалиста будут уважать клиенты. Именно уважение позволяет построить длительные отношения и существенно увеличить пожизненную ценность клиента

Мастер-класс: Построение системы развития сотрудников в подразделении. Инструмент: SDM_staff development matrix

Инструмент «SDM_staff development matrix» - это матрица, которая помогает сформировать план обучения для сотрудников с привязкой к стратегическим задачам подразделения, позволяет за 6 месяцев заметно увеличить производительность труда, сократить количество сбоев и высвободить 20% - 30% рабочего времени руководителя.

Мастер-класс: Управление конфликтами в своем подразделении

Тема конфликта актуальна для человечества ровно столько, сколько существует человек. Но, по-прежнему, в ней открывается все новое и новое знание.

Мастер-класс: Структура компетенций сотрудников и квалификационные требования к сотрудникам, которые разрабатывают и внедряют процессы в организации

Квалификационные требования к тем, кто описывает и внедряет процессы могут стать основой развития процессного управления в организации. Для многих владельцев, директоров, HR-ов остается секретом, что и на каком уровне должен уметь делать технолог, специалист по качеству или развитию производства, или специалист по бизнес процессам.

Мастер-класс: 4 ключевых алгоритма обработки возражений в переговорах и продажах: «присоединение», «игнорирование», «рационализация», «уговаривание»

При всей сложности работы с возражениями, можно сформулировать четкий алгоритм их обработки. Наиболее успешные продавцы используют в своей практике 4 ключевых алгоритма обработки возражений: «присоединение», «игнорирование», «рационализация», «уговаривание».

Мастер-класс: Технология повышения влияния системы КРІ на эффективность сотрудников. Технология КРІ Optimization

Тема повышения эффективности влияния КРІ на поведение и результативность персонала актуальна для большинства компаний. Для этого Институт профессиональной сертификации менеджеров разработал инструмент – «КРI Оптимизация HR»™.

Мастер-класс: Продажи по технологии СПИН Нила Рекхэма

Продажи в стиле СПИН, позволяют подобраться к самым значимым для клиента потребностям и сделать их ясными и актуальными. Именно это и позволяет построить сотрудничающие отношения, увеличить объем продаж и обеспечить повторные продажи.

Мастер-класс: Модель компетенций лидера на основе модели мотивационных потребностей Д. Мак Клеланда и логика их развития

Теория приобретенных потребностей Д. Мак Клеланда наглядно демонстрирует, что человек очевидным образом испытывает потребность во власти, общении, результате. Каждая из этих потребностей может быть реализована в практической деятельности управленца.

Мастер-класс: Практика использования Microsoft Excel – построение сводных таблиц

Построение сводных таблиц, является наиболее распространенным заданием для управления бизнесом, которые делается на основе Microsoft Excel. При этом, это одна из малознакомых функций для базовых пользователей электронных таблиц.

Мастер-класс: SWOT-анализ, как инструмент развития организации, подразделения и построения личной карьеры

Особенность сильных управленческих инструментов заключается в том, что их можно использовать в разных направлениях бизнес деятельности. Однозначно, эффективно и продуктивно использовать инструмент стратегического планирования «SWOT» - для построения стратегии развития подразделения в рамках компании. В данном случае руководитель рассматривает саму организацию, как внешнее окружение подразделения. В результате вы получите стратегию развития вашего подразделения и рост его показателей.

Мастер-класс: Невербальное управление партнером в переговорах и продажах

Практика невербального влияния в области продаж, долгое время считалась несколько метафизической и расплывчатой, в связи с этим - недооценивалась ее эффективность. Однако технология невербального управления – это точные и четко структурированные инструменты, которые нужно применять в определенных ситуациях в продажах и переговорах.

Мастер-класс: Повышение эффективности подразделений на основе управленческого ранжирования

Инструмент социологического ранжирования, позволяет в течении нескольких месяцев увеличить общие показатели компании и поднять на несколько % средний показатель успешности подразделений.

Мастер-класс: Структура применения коучинг технологии для развития компании

При правильной организации работы коучера и обучение руководителей коучингу - можно добиться очень высоких результатов и существенно повлиять на продуктивность менеджмента в целом по компании.

Мастер-класс: Инструменты системного управления организацией, инструмент: IBM_Influence balance management (Управление балансом влияния в организации)

Инструмент IBM­_Influence balance management (Баланс влияния) – оптимально использовать тогда, когда в организации, модель управления строится на основе привычных управленческих норм, однако они не дают ожидаемого результата. Инструмент IBM позволяет повысить эффективность организации в целом, в обозримые и приемлемые сроки.

Мастер-класс: Построение системы контроля на уровне сотрудник, подразделение, организация. Инструмент контроля: SitC_situational control

Situational control - это системообразующий элемент контроля, который влияет на рост показателей, и работает на упреждение негативных явлений на уровне показателей оценки сотрудника, подразделения, компании. Освоение и применение Situational control позволит руководителю выявлять причины сбоев и снижения показателей, еще до их проявления в основной статистике подразделения.

Мастер-класс: Управление эффективностью организации и подразделений через структурирование их деятельности. Инструмент BPD_Business process decomposition (Декомпозиция основного бизнес процесса)

Наиболее результативный способ повышения эффективности организации - это использование процессного управления в управленческой и производственной сфере. Декомпозиция бизнес процесса лежит в основе повышения управленческой эффективности в организации.

Мастер-класс: Тайны управления деньгами и бюджетирование

Управление деньгами и бюджетирование — это не столько финансовая отрасль, сколько управленческая. Менеджмент организаций часто путает процесс бюджетирования и управление деньгами компании. Оба этих процесса важны для бизнеса и при этом требуют большего знания, чем обычно используют финансисты для учета. Именно из-за сложностей с менеджментом и персоналом, часто приходится вносить правки в бюджет, в связи с чем невозможно наладить эффективное управление деньгами.

Мастер-класс: Увольнение в стиле «Эко» и продуктивность организации. Инструмент: ED - Eco dismissal

«Увольнение» – это неизбежная часть управленческой работы и одна из самых эмоционально сложных частей управленческой деятельности. Оптимально, для управления процессом увольнения, использовать инструмент «Эко-увольнение».

Мастер-класс: Проектный менеджмент: подготовка рабочего плана, детализация основных этапов проекта

Одной из самых важных компетенций управленца, проектного менеджера – это детализация сложных этапов работ. Без этой компетенции невозможно качественное планирование, постановка задач и контроль. Именно на этом навыке строится весь управленческий цикл.

Мастер-класс: Управление личной эффективностью. Инструмент: FPE_Formula for personal effectiveness

Личная эффективность в наше время стала фундаментом построения карьеры и своего бизнеса. При всей многогранности этой способности, она может быть описана через формулу.

Мастер-класс: Системное мышление и управление организацией: управление системными свойствами организации

Эффективность организации - это следствие системности мышления и управления менеджмента. Для формирования навыков системного управления организацией, необходимо освоить новую парадигму системного восприятия управления и освоить соответствующие инструменты.

Мастер-класс: Эффективное использование инструмента диагностики «5 Why?»

Один из наиболее зарекомендовавших себя инструментов диагностики «5 Why?», позволяет заметно повысить эффективность подразделения.

Мастер-класс: Простое бюджетирование для среднего и линейного менеджмента

Научить своих управленцев правильно работать над бюджетом – означает, сформировать основу эффективного управления финансами в организации. Мастер-класс поможет управленцам эффективнее работать в общем процессе бюджетирования в организации.

Мастер-класс: Инструменты управления удовлетворенностью персонала в подразделении. Инструмент: SM_Satisfaction Matrix (Матрица удовлетворенности)

Высокий уровень удовлетворенности условиями – это основа формирования здоровой проективной среды в подразделении. Остается только освоить несколько инструментов формирования удовлетворённости в подразделении – об этом и пойдет речь на мастер-классе.

Мастер-класс: Как создавать и оптимизировать финансовые стимулы для персонала

Тема повышения эффективности системы мотивации персонала - такая же бесконечная, как и тема денег. Если я слышу от сотрудников предприятия: «у нас недостаточная мотивация» - каждый раз речь идёт только о величине заработной платы. Но это далеко лишь часть финансовой мотивации.

Мастер-класс: Основные показатели оценки эффективности бизнеса

Знание управленцами основных показателей, которые используются для оценки эффективности бизнеса и, основных направлений деятельности - позволяют им расширить своё представление о бизнесе в целом, лучше понимать владельцев бизнеса и стратегически правильно формировать свои решения.

Мастер-класс: Эффективное внедрение процессного управления в организации: практика внедрения

Обеспечить эффективную производительность на производстве и в офисе, можно только на основе высокого уровня процессного управления. Внедрение процессного управления в организации - это многогранный процесс, который выходит далеко за пределы банального описания процедур.

Мастер-класс: Лаборатория «Best practices -ВР» для своей компании

Создание программы обучения, которая на 100% ориентирована на эффективное выполнение операционных задач и показателей – является ключевой задачей отдела обучения во всех компаниях.

Мастер-класс: Внедрение и коррекция корпоративной культуры в организации

Корпоративная культура, отношение к работе, поведение сотрудников – эти факторы стали сейчас основой конкурентного преимущества предприятия. При всей сложности и многогранности этой темы, существуют управленческие решения и инструменты, которые позволяют построить необходимую культурную среду в компании и подразделении.

Мастер-класс: Эффективное совещание в стиле «Promeet» (Productive meeting)

С помощью технологии «Promeet» - повысится продуктивность совещаний, а компания повысит свои показатели.

Мастер-класс: Инструменты фасилитации в решении внутриорганизационных проблем: работа с противоречиями

Фасилитация, как инструмент группового взаимодействия для разработки решений, плотно занял свое место в жизни бизнеса. Множество инструментов фасилитации можно использовать в практике современного бизнеса в разных ситуациях управления организацией.

Мастер-класс: Коррекция мышления и метапрограммы «Результативность» у сотрудников

Если вы сможете сделать более продуктивным мышление персонала - вы сможете увеличить свою управленческую эффективность и эффективность всего подразделения.

Мастер-класс: «Поведенческое мышление руководителя»

Каждый руководитель вынужден выстраивать определенные прогнозируемые модели поведения и это крайне важно, особенно, в условиях современной сложности и не прогнозируемости контактов.

Мастер-класс: Менеджмент решений: как повысить их эффективность

Ошибки мышления в наше время стали основным ограничителем эффективности руководителей. Исследования Дэниэля Канемана, позволяют найти качественные решение, которое позволит нивелировать это ограничение.